Türkiye İstatistik Kurumu’nun 2016 verilerine göre Türkiye’de yaklaşık
2,7 milyon Küçük Orta Büyüklükteki İşletmeler KOBİ
bulunuyor.
Bütün işletmelerin yüzde 99,8’ini oluşturan KOBİ’ler toplam istihdamın yüzde 73’ünü,
ücretlerin yüzde 54’ünü ve cironun yüzde 62’sini sağlıyor.
Bu çarpıcı rakamlar
KOBİ’lerin Türkiye ekonomisinin büyümesinde
ne kadar büyük role sahip olduğunu gösteriyor.
Bu işletmelerin çoğunun
olması da işin bir başka tarafı.
İş dünyası örgütlerinden
“Türkiye’nin Yükselen Liderleri” raporu, sektörlerinde lider özellik gösteren 100 şirketin yaptığı etkiyi incelerken gelecekte bu potansiyellerini sürdürdükleri takdirde ülke ekonomisi için nasıl bir değer üretme potansiyeline sahip olduklarının da fotoğrafını çekmiş.
Araştırma neden yapılmış?
İstikrarlı şekilde yüksek büyüme gösteren şirketleri belirlemek ve onları daha yakından tanımak için.
Bu şirketleri belirlemenin önemi nedir?
Çünkü finansal ölçek olarak KOBİ kategorisinin ötesine geçen bu şirketlerin
piyasaya yeni bir yön verme eğilimleri
, yerleşmiş bir modelle mevcut ekonomik sistemin devamını sağlayan
dev şirketlerden daha yüksek
.
Bu nitelikleriyle özellikle de belirsizlik algısının yüksek olduğu dönemlerde, yeni atılımlarla ekonomiye canlılık kazandırıyorlar.
Üstelik katkıları sadece kendi başarılarıyla da sınırlı değil.
Birkaç adım ötesinde oldukları
KOBİ’ler için de yol gösterici birer rol modeli
teşkil ediyorlar.
Türkiye’nin Yükselen Liderler şirketleri nasıl belirlenmiş?
Cirosu 1 milyar TL altında olan şirketler arasından net satışların üç dönem yıllık bileşik büyüme oranına (
) göre belirlenmiş.
Bunu yaparken bilişim sektöründeki şirketlerin gerek daha küçük ölçekleri gerek daha hızlı büyüme performanslarıyla dikkat çekici şekilde ayrıştığını görmüşler.
Bilişim sektörünü genel ortalamalara dahil etmeden
Bilişimin Yükselen Liderleri
başlığı altında ayrı olarak ele almışlar.
Ekonomik büyüme, istihdam artışı ve katma değerli üretim için ihtiyaç duyulan dönüşümün başarılmasında kritik bir öneme sahipler.
Bu şirketler 2013 ve 2016 yılları arasındaki net satışlarını yıllık bileşik büyüme oranı ile
artırmışlar.
Bu büyüme oranı Türkiye’nin aynı dönemdeki
GSYH artışının iki kat üstünde
.
2013 ve 2016 yılları arasında yıllık bileşik büyüme oranı ile
Aynı dönemde Türkiye genelindeki istihdam artışı yüzde 3,41.
Yani bu araştırmayla bu şirketlerin
ekonomik canlanmada üstlendiği hızlandırıcı rol
net bir şekilde ortaya çıkmış.
Bu araştırmayla bağlantılı olarak, yapılan anket çalışmasının sonuçlarına göre bu şirketlerin
yüzde 52’si yurt içinde yeni bir tesis yatırımını, yüzde 25’i ise yurtdışında yeni yatırımı
üç yıllık stratejik planlarına aldığını ifade etmişler.
Ekonominin öncü ve rol model şirketlerinin
tarafından kontrol ediliyor.
Bu şirketlerin
büyüme hikayelerinde hepsinin tek ortak yönü
rutini değiştiren stratejik uygulamaları.
Dünya
siyasetinde ezberler bozulurken
, küresel ekonominin yönünün belirsizleştiği günümüzde
şirketlerin rutinle yetinmesini
beklememek lazım.
Ne diyor
, “Dünle beraber gitti cancağızım. Ne kadar söz varsa düne ait. Şimdi yeni şeyler söylemek lazım.”
Geleceği tasarlamanın yolu
“Geleceği tasarlayan isimlerden biri
. Yıllar önce 3’ü bir arada bir ürün sunacağını söyledi, bugüne kadar 1,1 milyar adet satış yaptı. Babamdan kalan daktiloyu evimde saklıyorum, ileride kendi çocuğuma bir akıllı telefon bırakacağımı düşünemiyorum.
Londra Tasarım Müzesi’nde
de bir daktilo var. Genç ekip arkadaşlarımdan biri daktiloyu ‘yazdıkça çıktı alabildiğimiz laptop’ olarak tanımlıyor!” diyen
Londra Tasarım Müzesi Direktörü Deyan Sudjic
’e göre de, “Geleceği öngörmenin yolu, geleceği tasarlamaktan geçer”.
Yöneticide 2 ehliyet şart
1- Devleti ve halkı yönetme konusunda aşırı istekli olanlar, genellikle
ön planda tutan kimselerdir. Bu sebeple
görev isteyenlere prensip olarak görev verilmemelidir
.
2- Görev verecek mevkide bulunanlar işi mutlaka
vermeli, bu konuda
hatır gönül dinlememelidir.
3-Devlette
,
ahlaki ve mesleki ehliyeti
olan kişi bulunur ve ona görev teklif edilir.