Şehirlerde ev ve iş hayatında, köklü değişikliklere neden olan covit-19’la gelen salgın bittiğinde ne olacak.Salgınla yeni normal denilen maskeli, sosyal mesafeli hayattan eski düzene ya da düzensizliğe de diyebiliriz, dönecek miyiz?Şimdi bu konular herkesin merak ettiği sorular.Bu soruların cevabını öğrenmek isteyen YenidenBiz Derneği; Ipsos ve McKinsey’nin de katkılarıyla“Pandemi sonrası Yeni Çalışma Modelleri”isimli kapsamlı bir araştırma yapmış.Görüşülen 91 firmanın çoğunluğu (%74) İstanbul
Şehirlerde ev ve iş hayatında, köklü değişikliklere neden olan covit-19’la gelen salgın bittiğinde ne olacak.
Salgınla yeni normal denilen maskeli, sosyal mesafeli hayattan eski düzene ya da düzensizliğe de diyebiliriz, dönecek miyiz?
Şimdi bu konular herkesin merak ettiği sorular.
Bu soruların cevabını öğrenmek isteyen YenidenBiz Derneği; Ipsos ve McKinsey’nin de katkılarıyla
“Pandemi sonrası Yeni Çalışma Modelleri”
isimli kapsamlı bir araştırma yapmış.
Görüşülen 91 firmanın çoğunluğu (%74) İstanbul merkezli olup, ortalama 25 yıldır faaliyet gösteriyor. Firmaların yaklaşık yarısı (%49) «toptan ve perakende ticaret» sektöründe, yarısından fazlası (%56) anonim şirket statüsünde. Firmaların ortalama çalışan sayısı 1152.
**
Genel görüş mevcut çalışma düzeninin salgın bittikten sonra
da tam zamanlı çalışma
(%74) olarak devam edeceği yönünde.
Ancak
esnek tam zamanlı çalışma modeli
(çalışma saatleri değişen), pandemi öncesine göre daha çok (%44) kabul görüyor.
Kadın yöneticiler
işe başlama bitiş saatlerinin değişimi
konusuna erkeklere göre (%65 vs. %44) daha sıcak yaklaşıyor.
Pandemi sonrası kurumlar ofis binası için yeni koşullara uygun (%56) ve/veya
dönüşümlü ofis
uygulaması (%48) gibi geçici çözümler ürettiler. Kurumların yaklaşık 1/10’u binayı küçültme kararı almış.
Kurumların yaklaşık yarısı (%47) pandemi sonrası
terfi ve ücretlendirme
prosedüründe bir değişim öngörmüyor.
Yeni beceri
ve yetkinliklerin ön planda olacağı (%37) yönetim tarafından en fazla dile getirilen konu.
Yan haklarda değişiklik beklentisi her 5 yöneticiden 1’i tarafından dile getiriliyor.
Pandemi sonrası firmaların sadece %15’i
çalışma modelleri
açısından kalıcı değişiklik yaptığını belirtmiş.
A.Ş. statüsündeki firmalar daha çok
geçici
değişikliği
tercih ederken (%78) Limited şirketler henüz bir değişiklik yapmadı veya kararsız.
Çalışma modelinde
değişiklik yapan kurumların çalışmayı çoğunlukla (%91) iç ekibiyle gerçekleştirdiği görülüyor.
Firmalar, yeni çalışma modellerinin en çok
çalışan motivasyonu,
iş tatmini (%57) ve şirket verimliliğini (%57) artırma üzerinde faydası olacağını belirtiyor.
Esnek çalışma
modellerinin, yöneticileri, İş Akışı ve Takibi (%67), Yeni Çalışma Modellerine Uyum (%67) başlıkları altında yer alan konularda zorladığı görülüyor.
**
Bir de
IPSOS’un
27 ülkede online olarak gerçekleştirdiği bir araştırma var.
Onun sonuçlarına göre çalışan
yetişkinlerin ortalama %54’ü
önümüzdeki
12 ay içinde işlerini kaybetme endişesi
yaşıyor.
Bu konuda endişelenme yaygınlığına bakıldığında Rusya (%75), İspanya (%73) ve Malezya’nın (%71) ilk 3 sırada yer aldığı göze çarpıyor.
Türkiye,
%64 ortalama ile 27 ülke içinde önümüzdeki yıl işini kaybetme endişesi açısından 8.sırada yer alıyor.
Küresel olarak çalışan yetişkinlerin %67’si işleri için gerekli becerileri şimdiki işverenleri aracılığıyla öğrenip geliştirebileceklerini ifade ediyor.
Araştırma kapsamındaki 27 ülkeden İspanya (%86), Peru (%84), ve Meksika (%83)
geleceğin işleri
için işveren aracılığıyla gerekli becerilerin edinilmesinde algılanan yetenek skoru en yüksek ülkeler.
Türkiye,
%58 ile bu konuda ortalamanın altında bir performans gösteriyor.
İş/yaşam dengesini sağlama (%88),
özgürlük
(%86),
sürdürülebilirlik
(%81) ve
kurumlara bağlılık
konularının (%78) iş yaşamının geleceğine yön vereceği düşünülüyor.
İş yaşamının geleceği konusunda çıkarımlara bakıldığında
uzaktan/evden çalışma modeli
(%14), dijital dönüşüm ve yatırımlar (%12), adaletin sağlanması (%7) ve esnek çalışma modelinin benimsenmesi (%7) gibi konular öne çıkıyor.
**
Görünen o ki dünyanın genelinde çalışan ve iş sahibi olanların en büyük ortak endişesi;
Salgında işini ve aşını kaybetmek.
Salgından sonra nasıl bir iş hayatı görünüyor sorusunun da tek cümlelik cevabı şu;
Ne ücretli çalışan ne de patron ya da yöneticiler yeni nesil çalışma şartlarına henüz hazır değil.
YenidenBiz Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Özlem Yeşildere’nin dediği gibi;
Değişim rüzgarları eserken bazıları duvar örer, bazıları yel değirmenleri inşa eder.
Kimlerin duvar ördüğü kimlerin yel değirmeni inşa ettiğini salgın bittikten sonra öğreneceğiz.
#Salgın
#çalışma modelleri
